全面复工复产 杭州公司两手抓两促进

发布时间:2020-05-06 17:22 来源:杭州乘风财务咨询有限公司

  还有不到一个月时间,公司在西子湖畔打造的首个“5G科技”项目杭州中国府将迎来结构封顶。连日来,公司所属杭州公司严格按照两级集团及公司复工复产工作要求,咬定目标不动摇,努力克服疫情影响,采取有力措施,两手抓两促进,全力以赴推动项目开发建设。
 

 

  1、复工保障解难题

 
  2月中旬,杭州公司成为了最先拿到杭州市建设工程项目复工证明的房地产项目之一,正式吹响了复工复产“集结号”。
 
  然而,要顺利实现有序复工,项目依旧面临着各种困难与挑战,特别是生产安全、现场管控责任落实及劳动力、材料供应、施工资源短缺等问题。
 
  针对这一难题,杭州公司迅速统筹各参建单位,将防疫和复产工作细化落实到各级分包单位、班组,并明确各级责任人,实行网格化管理。以“分散检查,集中整改”为原则,线下分散检查安全隐患,线上会议整改,全面排查项目现场的安全隐患。组织对进场工人开展疫情防控、复工安全应急培训和演习工作,提高应变能力,保障生产安全。
 
  同时,第一时间与所有参建单位进行对接,加强劳动力进场和材料物资供应工作,详细统计人员到岗情况、劳动力进场计划、材料准备和供应情况等,保证每日更新,准确掌握人员和物资短缺,及时帮助协调解决,把影响降至最小。目前,中国府项目主体结构、幕墙龙骨工程等,正按计划有序建设中。
 

  2、疫情防控下功夫

 
  自疫情爆发以来,杭州公司第一时间组织成立防疫工作应急领导小组,发布《关于实施疫情防控应急预案》的通知,迅速开展防疫物资的储备、消杀人员的安排、防疫知识的宣传、人员返岗进出的管理等工作。
 
  复工后,杭州公司利用“轮班制”“云打卡”“线上会议”“自有食堂分餐制”等方式,避免大规模人员聚集。综合管理部的同事们积极筹集口罩、消毒液、酒精等防疫物资,每日跟踪全体职工的身体状况和流动轨迹,严格根据集团“六个一”的防疫指导开展后勤保障工作,多措并举、有序复工,做到疫情防控与复工复产两手抓、两不误。
 
  同时,持续加强项目现场的疫情防控,对工地现场实行全封闭管理模式,严格落实工地实名制,凡是进出工地人员,逐一进行登记、测温、消毒、核对健康码和行动轨迹核查。通过推行隔离区、定时消杀、分餐制、挂悬醒目直白的防疫标语等“硬核举措”,为推进项目复工复产提供了有力保障。一系列全面扎实的防疫保障“组合拳”,还得到了杭州市西湖区住建局和蒋村街道的高度认可。
 
  为落实常态化疫情防控措施,4月中旬,杭州党支部邀请专业医务人员,对全体员工进行了核酸监测。经监测,全体员工均为阴性。通过此次筛查无症状患者,进一步加强了全体职工的身体健康保障,为后续项目开发建设上了一把“安全锁”。
 

  3、党建工作显成效

 
  面对复工复产和防疫抗疫双向战线,杭州党支部坚决落实上级党委部署,践行“强党建就是强发展”理念,充分发挥了党组织的引领与保障作用。
 
  为充分利用好疫情期间员工的“闲余”时间,自2月以来,党支部先后开设了习近平总书记系列重要讲话精神、上级集团重要会议及文件精神及项目开发全流程系列课程、专业技能直播课等大量线上互动课程,着力打造“学习型”党组织,为全体党员干部职工2020年度各项工作的顺利开展储能蓄力。
 
  3月初,党支部组织全体党员签署了以“四个带头”为内容的党员承诺书,号召大家在坚守岗位的同时,勇挑重担,冲锋在前。同时,党支部以“线上学习、线下测试”的方式,对各参建单位的管理人员和劳务工人进行防疫知识的宣传,并利用H5互动等新媒体形式,在全体职工内部开展“防疫知识挑战”赛活动,做到防疫防控知识全覆盖。
 
  4月下旬,杭州党支部还组织开展了4期职工思想动态座谈活动,通过“面对面”的交流方式,倾听职工心声,广泛征集职工的意见建议,进一步了解职工思想动态,解决职工实际困难,提升团队凝聚力。同时,还通过建立爱心微信群、组织员工收看中国能建人文关怀大讲堂等活动,加强员工的关心关爱,打通服务员工的“最后一公里”,筑牢员工精神心理防线。